商业模式不是一张静态画布，而是一组重复发生的动作。

找到最小运营单元，是理解这些动作如何创造价值的起点。

单元必须足够小，能够被测量；也必须足够完整，包含收入、成本与关键约束。

当单元被复制时，组织能力、渠道和资本结构会改变它的经济性。

因此不能只看单元本身，还要观察规模扩大时哪些变量保持稳定、哪些变量开始恶化。

最小运营单元最终提供了一种共同语言，让战略、运营与投资分析讨论同一个现实。